L’urgence climatique, l’expansion des enjeux d’équité, de diversité et d’inclusion, et l’apparition de lignes de fracture à l’ère numérique témoignent des défaillances du capitalisme et invitent à revoir l’agenda des questions qui façonnent le champ du management stratégique et des études organisationnelles. Afin de contribuer à cet impératif de transition ou de redirection, les précédentes conférences de l’AIMS se sont penchées sur les enjeux de pluralisme et de durabilité, les grands défis planétaires, et les formes et implications d’un management en transition. Une pluralité de regards critiques permet aujourd’hui d’accompagner un effort de déconstruction de connaissances, de discours et de pratiques dominants mais aussi la formation de nouveaux imaginaires et d’alternatives concrètes.

Nous vous invitons lors de l’édition montréalaise de l’AIMS 2024 à poursuivre cette réflexion en explorant les possibilités d’autres perspectives, à la fois relationnelles et plus incarnées du management et de la stratégie. Les crises majeures, dont les formes et effets sont multiples, ont conduit à défaire ou compliquer l’expérience profondément relationnelle de l’individu en devenir au(x) monde(s). Elles ont aussi produit un management désincarné, sans sujet, où les corps, les émotions et affects sont au mieux sous contrôle, sinon absents. Associer dans la même conférence des mondes à retisser et un management et une stratégie à réincarner, c’est ainsi mettre en évidence que cette réincarnation ne peut se penser, se pratiquer, sans interroger les possibilités de nouveaux agencements, la création d’autres relations et d’autres rapports au(x) monde(s).

École des Sciences de la Gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG-UQAM) 

Nancy Aumais, Majdi Ben Selma, Hela Chebbi, Caroline Coulombe, Julie Delisle, Alice Friser, Olivier Germain, Ziad Guedri, Nathalie Lemieux, Anne-Laure Saives, David Sanson, Garance Schvartz, Viviane Sergi, Carène Tchuinou Tchouwo et Sondes Turki.